Outil 01
Autodiagnostic
La structuration de votre organisation
Évaluez le degré de structuration de votre organisation : rôles, circuits de décision, cadre de fonctionnement.
Outils & repères
Ressources
Des autodiagnostics, des fiches-repères et des checklists gratuits à télécharger. Pour prendre du recul sur votre organisation et la piloter avec plus de méthode.
Votre réalité. Mon expertise. Votre décision.
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Autodiagnostics
Des autodiagnostics pour y voir clair.
Outil 02
Autodiagnostic
Communication et parties prenantes
Évaluez la façon dont votre organisation se fait comprendre et entretient ses relations avec ses parties prenantes.
Outil 03
Autodiagnostic
Fondamentaux associatifs
Évaluez la solidité des fondamentaux de votre association : triptyque vision · mission · valeurs, et le projet associatif qui les porte.
Outil 04
Autodiagnostic
Modèle socio-économique
Évaluez la solidité du modèle socio-économique de votre association : équilibre des ressources, dépendances, soutenabilité.
Outil 05
Autodiagnostic
Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Évaluez la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans votre structure, et repérez les leviers d'amélioration.
Outil 06
Autodiagnostic
Gouvernance associative
Évaluez en quelques minutes la solidité de la gouvernance de votre association.
Outil 07
Autodiagnostic
Évaluation d'impact social
Pour les dirigeants d'associations, de structures de l'ESS et de toute organisation qui veut mesurer et valoriser son utilité sociale.
Outil 08
Autodiagnostic
Conduite du changement
Évaluez en quelques minutes votre façon de conduire le changement.
Bientôt
De nouveaux outils
D'autres autodiagnostics arrivent régulièrement.
Une idée d'outil ? Dites-le-moiFiches-repères
Des repères courts et opérationnels : une idée-clé, un angle de lecture, à garder sous la main.
Fiche 01
Fiche-repère
Organisation affichée, organisation réelle : l'écart qui coûte
Votre organigramme dit qui décide. Le quotidien, souvent, dit autre chose.
Fiche 02
Fiche-repère
Structurer sans rigidifier
Un chantier que les dirigeants repoussent souvent, faute de temps et par crainte de ses exigences. Trop peu de structure, et le manque de cadre finit par coûter ; trop de structure, et elle se met à peser.
Fiche 03
Fiche-repère
Des objectifs ne font pas une stratégie
Une confusion répandue : prendre un plan d'action, un budget ou une liste d'objectifs pour une stratégie. Une vraie stratégie, c'est d'abord des choix : ce qu'on vise et ce à quoi on renonce.
Fiche 04
Fiche-repère
Quand tout repose sur le dirigeant
Une situation aussi fréquente que silencieuse : une organisation qui tient, en réalité, sur une seule personne. C'est souvent ce qui la fait fonctionner. C'est aussi ce qui la fragilise et ce qui épuise celui ou celle qui porte tout.
Fiche 05
Fiche-repère
Bien s'entourer
Un levier décisif et pourtant sous-estimé : l'entourage du dirigeant. Ce qu'un dirigeant peut porter, décider et tenir dépend moins de ses seules qualités que de la qualité de celles et ceux qui l'entourent.
Fiche 06
Fiche-repère
Le binôme président-directeur
La relation qui structure toute association employeuse : le binôme entre le président (avec le Conseil d'Administration) et le directeur salarié. Quand il fonctionne, il fait la force de l'association. Quand les rôles se brouillent, les décisions se bloquent et les personnes s'épuisent.
Fiche 07
Fiche-repère
Le temps du dirigeant
On construit toujours un peu, jamais assez : à force de faire tourner sa structure, on ne prend pas le temps de la bâtir.
Fiche 08
Fiche-repère
Le mécénat
Le mécénat n'est pas de l'argent qu'on quête, c'est une cause qu'on partage : il ne se reçoit pas, il se construit.
Bientôt
D'autres fiches-repères
La série s'étoffera au fil des sujets : gouvernance, décision, structuration.
Un sujet à traiter ? Dites-le-moiChecklists
Une checklist par grande décision : la liste des points à vérifier avant de vous engager.
Checklist 01
Checklist
Avant de dire oui à une opportunité
Le plus difficile n'est pas de saisir une opportunité, c'est de savoir laquelle laisser passer.
Checklist 02
Checklist
Avant de lancer une nouvelle activité
Une nouvelle activité peut faire grandir une structure, ou l'épuiser.
Checklist 03
Checklist
Avant de lancer une réorganisation
Une réorganisation mal conduite coûte plus qu'elle ne rapporte.
Checklist 04
Checklist
Avant un rapprochement de structures
Le plus difficile dans un rapprochement n'est pas de le décider, c'est de le réussir.
Bientôt
D'autres checklists
La série s'étoffera au fil des grandes décisions à outiller.
Une décision à outiller ? Dites-le-moiVos coordonnées servent uniquement à vous envoyer l'outil et, si vous l'acceptez, à vous tenir informé. Jamais cédées à des tiers.
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