Après plus de deux décennies dans le commerce, la recherche et la formation, j'ai dirigé pendant plusieurs années une structure sociale et médico-sociale en transformation profonde, dans un contexte contraint. Pilotage simultané de plusieurs dispositifs, relations avec les financeurs et les tutelles, conduite du changement : j'ai fait ce que font les dirigeants, avec les réalités que cela implique.
J'y ai contribué à l'existant et construit ce qui n'existait pas encore : un manuel opératoire, une méthodologie d'évaluation d'impact social, une stratégie de plaidoyer et, avec les équipes, un organisme de formation certifié Qualiopi, une stratégie de mécénat et une stratégie de communication. L'ensemble s'inscrivait dans un plan de développement global, incluant une proposition de restructuration.
Aujourd'hui, je mets mon expérience au service d'organisations et de ceux qui les dirigent. Pas pour donner des réponses toutes faites, mais pour aider à poser les bonnes questions et à y répondre avec davantage de recul et de méthode. Comme beaucoup de responsables, j'ai dû décider seul, dans des situations qu'on ne peut pas toujours partager, quand j'aurais eu besoin d'un appui extérieur. C'est une des raisons pour lesquelles j'ai choisi de lancer une activité de conseil en parallèle de mes projets entrepreneuriaux : être, pour d'autres, ce regard extérieur qui m'a été si précieux la fois où j'en ai bénéficié et qui m'a parfois fait défaut.
Docteur en histoire contemporaine · Formateur professionnel (7 ans) · Expérience commerciale BtoB et BtoC (7 ans) · Ancien mentor ARACT/ARS Bourgogne-Franche-Comté
